有計劃地、系統(tǒng)地總結(jié)、提煉自身豐富的項目經(jīng)驗，提供立體多元的培訓和晉升體系，為集團及各子公司打造高質(zhì)人力資源平臺。執(zhí)行董事兼苑長是中國首批FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）培訓師，學院擁有涵蓋建設(shè)領(lǐng)域的工程建設(shè)體系專家。學院與華南理工大學、廣東工業(yè)大學等一流高等院校達成深度合作，在建設(shè)投融資創(chuàng)新服務(wù)、BIM、綠色建筑、節(jié)能、環(huán)境工程等領(lǐng)域展開相關(guān)新技術(shù)研究與應用，進一步提高企業(yè)實力。
以“全員學習、終身進修”為原則，做好員工發(fā)展顧問、業(yè)務(wù)發(fā)展伙伴和企業(yè)變革的推動者。將企業(yè)內(nèi)部培訓工作和企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵政策等緊密聯(lián)系起來，為優(yōu)秀員工提供廣闊的成長空間和晉升之路。
學院將每位員工在宏達的成長規(guī)劃描繪成“宏達成長樹”，提出“十年樹木、宏達樹人”的目標，希望每位加入宏達的員工都作為一棵宏達種子，通過參加宏達進修學院的系統(tǒng)培訓和自身的實踐和努力，在宏達生根發(fā)芽，逐步晉升為宏達精英、宏達EMBA，最終成為宏達專家，共同實現(xiàn)“為客戶承擔，使項目增值”的宏達宗旨。
1+3執(zhí)行模式采用“以內(nèi)部培訓為主、外部培訓為有效補足”的1+3執(zhí)行模式，即以公司為中心，整合公司周邊合作機構(gòu)資源、有針對性地甄選外部培訓課程，把優(yōu)秀的公司骨干送出去學習。
學院課程以“宏達成長樹”的員工發(fā)展方向劃分四個層次：種子培育課程、青年骨干課程、項目經(jīng)理課程、高管提升課程，以內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔，根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求，在固定課程基礎(chǔ)上提供跨專業(yè)業(yè)務(wù)普及等增值課程。
