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窗外冬日暖陽，室內學習熱烈。12月7日，宏達學院的全過程工程咨詢實戰(zhàn)研修班開課了。由廣州宏達工程顧問集團總裁張萌帶領宏達全過程管理各領域的資深專家擔任講師，結合宏達多年來的實踐成果及經驗，對全過程工作策劃、管理內容及計劃實施，項目統(tǒng)籌管理策略與方法等方面進行了培訓和研討，進一步提高團隊的全過程咨詢實戰(zhàn)能力。
 宏達的咨詢、項目管理、造價、經營與合同管理等各業(yè)務體系及廣州、深圳、佛山、陽江等全過程工程咨詢、項目管理項目的骨干人員參加了培訓。
 廣州宏達工程顧問集團總裁張萌
早在二十五年前，宏達就率先推行國際化的全過程工程管理模式，為項目提供發(fā)展投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢，是全國監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項目管理試點企業(yè)，是廣東省全過程工程咨詢第一批試點單位。宏達作為高新技術企業(yè)、以及廣東省智慧建造（宏達工程）技術研究中心，積極通過對BIM、云計算、智能建造管理等關鍵技術的管理應用，打造技術驅動＋創(chuàng)新驅動的全過程工程咨詢“宏達模式”，成功地運用在深圳北理莫斯科大學、深圳市第三代指揮中心、廣州網易智慧谷、阿里巴巴華南運營中心、廣東能源產業(yè)鏈項目、陽江應用型技術大學以及佛山三龍灣市政工程等眾多大型項目上，全過程工程咨詢與項目管理服務已成為宏達的品牌競爭力之一。
 在行業(yè)提質轉型全面發(fā)展的新形勢下，宏達積極參與政府部門、相關協(xié)會等組織的探討和課題研究，形成良性循環(huán)發(fā)展，把“建設全程咨詢專家＋智慧管理平臺”的效能輻射到各個領域，為需求方提供匹配度更高的全過程工程咨詢服務。
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